2月28日，富興公司召集各部門經(jīng)理對“團隊建設(shè)與管理”展開談?wù)?，力求打造更加卓越的團隊。
       本次論壇由培訓主管吳成龍主持，各部門經(jīng)理積極參與討論。通過對優(yōu)秀團隊特質(zhì)的認識，對團隊建設(shè)與管理中常見的問題的梳理以及反躬自省的比對，各部門經(jīng)理對團隊建設(shè)與管理提出了很多務(wù)實、中肯的看法，也形成了共識：作為一個團隊管理者，應(yīng)該具備超高執(zhí)行力，自我約束力，積極正面的影響力，全面的掌控力以及遠見卓識的前瞻力，管理好團隊的基礎(chǔ)就是管理者自身具備這些能力并且還要不斷提升，與時俱進；在團隊運營中可能會遇到千奇百怪的問題，在常規(guī)制度規(guī)范、引導的基礎(chǔ)之上，還要有一些靈活多變的應(yīng)急預案，以變應(yīng)變，保證團隊的良性運轉(zhuǎn)。
        論壇最后，與會人員就指定案例進行分析，充分地把理論知識與實踐應(yīng)用相結(jié)合。
        此次論壇的召開為公司再創(chuàng)佳績打下了堅實的基礎(chǔ)。
 

 （供稿：吳成龍）